Schneller werden mit Quick Release_

80 Prozent aller neuen komplexen technischen Produkte kommen verspätet auf den Markt oder sprengen den Budgetrahmen. Warum sollte das die Norm sein? Unsere Beschleunigungslösung verleiht der Kreativität schneller freien Spielraum.

Beschleunigung

80 Prozent aller neuen komplexen Konstruktionsprojekte werden verspätet oder nicht budgetgerecht abgeschlossen. Warum sollte das die Norm sein? Unsere Beschleunigungslösung verleiht der Kreativität schneller freien Spielraum.

Kurze Einführungszeiten ermöglichen Wachstum, was für viele Unternehmen das Überleben bedeutet. Es kann sich jedoch als schwierig erweisen, ein Gleichgewicht zwischen Qualitätskontrolle und geschäftlichen Zwängen zu finden und zugleich Daten in Echtzeit-Entscheidungen einfließen zu lassen und ein wahres Bild des Programmzustands zu erarbeiten.

Bei der Zusammenarbeit mit einem Hersteller von Militärfahrzeugen hat QR_ unlängst die durchschnittlichen Terminüberschreitungen von Programmen von 50 auf 15 Prozent reduziert.

Beschleunigung

80 Prozent aller neuen komplexen technischen Produkte kommen verspätet auf den Markt oder sprengen den Budgetrahmen. Warum sollte das die Norm sein? Unsere Beschleunigungslösung verleiht der Kreativität schneller freien Spielraum.

1.Spitzenkräfte

Fähigkeiten, Einstellung, Leidenschaft: Aufgaben werden von der dafür jeweils am besten geeigneten Person erledigt.

2.Schnell iterieren

Lassen Sie nicht zu, dass einige wenige Fehler den ganzen Betrieb aufhalten. Hohe Ziele setzen, schnell iterieren, rasch scheitern.

3. Fortschreitende Reife

Sprint-Methode kommt während der gesamten Produktentwicklung zum Einsatz. Zusammenarbeit in Echtzeit und ein Plan für jedes Bauteil, jeden Tag.

4. Pop-up software

Im Bedarfsfall agile lokale Systeme, jeweils genau und unmittelbar an die Anforderungen angepasst.

5.Datengestützte Entscheidungen

Bereitstellung der richtigen Daten an die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt, um bessere Echtzeit-Entscheidungen treffen zu können.

Vorzeigeprojekte

Verkürzung der Zeit bis zur Markteinführung

Als Reaktion auf Lord Carters Untersuchung zu nicht gerechtfertigten Unterschieden bei den Betreibern von NHS-Krankenwagen haben sich Ford und Venari zusammengetan, um einen leichten Krankenwagen zu entwickeln. Das ehrgeizige Ziel war dabei, innerhalb von 12 Monaten vom Konzept zum einsatzbereiten Fahrzeug zu gelangen. QR war integraler Bestandteil des Programms und konzentrierte sich auf das in schneller Taktung erfolgende Programmmanagement, das Variantenmanagement und die Integration von Daten und Systemen.

Unterstützung bei Stücklisten und Prozessen für Prototypen

Bis zum Zeitpunkt, als QR_ hinzugezogen wurde, standen beim Prototypenbau des Kunden im Durchschnitt nur 75 % der Teile zum benötigten Termin zur Verfügung. Das führte zur verspäteten Fertigstellung der Fahrzeuge, verspäteten Fahrzeugtests und sogar zu Verzögerungen beim Produktionsstart. 57 % der Konstruktionsänderungen ließen sich auf einen Fehler in der Stückliste zurückführen.

Management des Fortschritts von Fahrzeugteilen

Vom Qualitätssicherungsteam eines führenden Herstellers von Beschichtungsprodukten für die Automobilindustrie wurden die Termine zur Genehmigung von Hunderten von Produktionsteilen in mehreren Werken nicht verfolgt. Ohne Kenntnis und Transparenz bezüglich der nächsten Schritte, der versprochenen oder bestätigten Termine, hätte der Zulieferer keine Zeit zu reagieren.